Processus Purchase To Pay

La mise en place d’un processus P2P efficace va vous permettre de maîtriser vos engagements, de piloter les budgets consommés et disponibles, d’accélérer le traitement des factures fournisseur et de respecter les délais de règlement.
Le projet P2P est aussi l’occasion de réfléchir à vos processus internes : quelles sont les délégations budgétaires en place ? Qui peut réaliser des demandes d’achat ? Qui valide les engagements ? Qui valide les factures, et jusqu’à quels montants ?
Mais ce projet nécessite aussi une excellente compréhension de vos activités de contrôle de gestion et de comptabilité fournisseur. C’est pourquoi nous vous accompagnons dans la définition de vos exigences, le recensement des acteurs du processus, et assurons le pilotage de toutes les phases du projet P2P.